海上开发的安全和责任

马克绿色
2015年4月22日

就在英国石油公司首席执行官罗伯特•达德利在CERAWeek的午餐会上发表演讲几分钟后，我与他进行了交谈。在macondo事件之后，英国石油公司在海湾应对和清理方面投入了440亿美元海上安全中心执行董事Charlie Williams谈到了该中心在海上能源开发中加强安全文化的工作。威廉姆斯于2012年3月上任安全系统方法以及该中心了解到的情况海上安全在其首份年度业绩报告，本月早些时候发布。下面是对话的要点。

你对达德利先生在马孔多之后的报告有什么看法?

Williams:“他对(事故)发生后整个行业如何努力合作的评估是一个大新闻。对协作的奉献精神，以及作为一个行业共同努力改进的意识。过去一直很好。我想，马孔多事件之后，情况再好不过了。我认为整个行业真的是团结在一起，让事情变得更好，我认为他们会继续这样做，继续投入大量资源和精力。

“我们投入了多少资源、人力和资金来改善现状，几乎是无法衡量的。在这一切中，真正打动我的是他们付出了多少努力，甚至还在继续。五年了，我们还在努力。我认为我们能够做到这一点，甚至比以前做得更好，这是对整个行业的一种敬意。”

即便如此，一些人还是希望对近海石油开采实施重大限制。2010年以来安全状况如何改善?

Williams:“为了确保长期、有效的安全，我们可以做的最基本的事情之一是将安全管理嵌入到业务流程中。所以，当你做计划的时候，当你管理变化的时候，当你发展技能和知识的时候，当你发展你的危险分析的时候，当你做所有这些的时候，所包含的是做出所有那些有利于安全的决定，所有那些计划。

“我认为安全与环境管理系统可以做到这一点。海上安全中心是合作的关键，了解如何使它比以往任何时候都更有效，不断学习，使它更有效。我认为这是发生重大事件的主要障碍。我认为这也是一个关键的基础。我认为如果没有它，就不会有良好的安全文化。我认为它支持一种良好的安全文化。.．.

“重大事故的发生是因为没有认识到危险，计划不有效，操作程序不有效。这是因为你管理计划和执行项目的方式。所以，如果你想避免重大事故，你必须确保你每天都做得很好，日复一日不断地做。”

美国人应该知道在过去的五年里工业在安全方面做了什么?

Williams:“在马孔多之前，就有很多人制定了良好的安全和环境管理计划，并很好地执行了这些计划。自从Macondo以来，真正不同的是除了控制系统和新标准之外，真正的新是我们创建了海上安全中心。它是由行业为行业创造的。在这里，我们可以一起学习，一起合作，一起分享。因此，如何安全管理的知识现在在一个地方共享。这是前所未有的。公司内部有很好的方法来开发这些数据，但现在我们有了一个完全专注的地方，首先是安全和环境管理，但最主要的是分享和共同学习。这是一种新现象，也是一种强大的力量。我们看到了很好的结果。”

该中心在提高行业安全文化方面的具体作用是什么?

Williams:“我们海上安全中心一直在集中精力收集数据。所以我们从事件数据中学习，这是新的。我们有安全性能指标数据，这是新的。我们在一个地方收集了来自SEMS审计的审计数据，这是新的。

“我们刚刚发布了第一份基于这些真实指标数据的安全状况行业报告。这让我们能够真正地审视这个行业，并指出我们可以在哪些关键领域改善安全和环境管理体系?现在我们有了这些数据，我们知道在哪里工作。我们的下一部分工作是制定改进安全管理的措施。我们现在有了数据和一个团队，可以专注于开发这些良好的实践。

“这是一个重点和方法论，坦率地说，即使人们有良好的安全管理体系，以前也不存在。我们没有这样的方式来学习、专注和分享。即使是那些在过去有好的项目的人，当他们参加这个项目的时候，他们也在学习他们想做的事情。我认为，如果人们正在发现并找到可以做的事情，这应该是令人鼓舞的。”

自从你开始领导这个中心以来，有什么让你感到惊讶?

Williams:“拥有顶级系统的人能够通过审计过程，使用我们的工具和开发报告，找到他们想要做的事情。从监管的角度来看，这些不是不符合，只是他们说，哦，既然我们已经研究了这个并了解了更多，我们想要改进我们已经很好的系统的这一部分。我们得到的数据令我吃惊。我们在一份报告中得到了数据，报告称目前的一些手术程序本身需要改进。”

您谈到了该中心收集“前瞻性数据”作为推进安全的一个关键因素。这是什么意思?

”在过去，我们总是追踪火灾、爆炸和泄漏。现在，我们正在收集前瞻性的数据，帮助我们了解未来，了解(项目)的有效性，并在任何事情发生之前反馈回来。对安全至关重要的设备的维护实际上是一个新问题，但我们已经确定了其他问题。我们会一边做一边把它们卷起来。.．.

“我们想出这些方法的方式，也是安全管理的一部分，是我们识别危险，你确定你需要放置什么屏障，以保护自己免受危险，然后任务是始终确保这些屏障到位。显然，如果你回到这些障碍并测量这些障碍的健康，你也得到了你的(安全)系统的健康的测量——因为你的系统应该是维护这些障碍的。所以我们所有的安全性能指标都是围绕屏障健康建立的。.．.

“这是给自己最好的保证不会出现问题的关键方式。但这也是在正确的地方实现问责、专注和培训的关键途径。当领导谈论他们真正想要的东西时，他们可以谈论这里的危险是什么，这里的障碍是什么，以及在这些障碍中你的个人责任是什么。”

以表现为基础的审计如何提高公司中小企业的安全性?

“这比基于规则的东西要好得多，你有一个清单，说我们要检查这10件事，我们要检查安全阀，看看它们是否正常。这很好，你必须有一些。但它完全忽略了性能的要点，因为它并没有真正关注你每天必须做什么。它改变了人们的心态，人们会说我检查了检查表，所以我一定没事。

“你只有知道危险，知道障碍，并保持这些障碍，这是一个连续的事情，而不是检查表或周期性的事情，你才可以。绩效(评估)是:存在障碍吗?你是否在维持这些障碍?”